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        教研动态

        教学科研
        2012-07-12 16:45:56   来源:   点击:

         
             随着我校的发展,专业化、职业化教育深入发展需要系部强有力的领导和系部自身的建设。为了厘清教务处与各系部职责,层次管理,规范管理,依据专业业务领域,突出系部的主体地位,各系部主任带领本系部人员负责如下事项(教务处只针对各系部主任)。
         
        一、本系部专业建设
        1.组织专业教师拟定并修订相关专业教学计划,增设专业教学计划建设工作;
        2.组织专业教师本专业硬件建设规划;
        3.组织本系部教师,以专业建设抓教师教学科研(具体科研方案由各系部拟定并执行)
         
        二、参加教务处处务会议与组织各系部教学工作会议
         
        三、本系部教师教学业务
        1.组织并实施系部教师培训(可通过联合各系部、教务处、人事处、学校行政领导班子共同开展教师培训工作);
        2.教师教学业务及教学工作会议,向本系部教师传达中层干部会议、教务处与系部会议内容;
        3.指导教师教学业务,具体包括:教师备课、授课计划、作业批改、辅导学生情况、命题及试卷。
        4.教学检查、督导(方案由教务处制定)
        5.系部主任履行听课职责,并适当组织并系部教师集中听公开课、优秀教师授课。
         
        四、本系部行政
        1.各系部主任负责本系部教师请假、审批、出勤、考核、请示、工作总结、工作计划等,本系部例会组织并开展;
        2.学生部分行政。
         
        五、本系部学生专业学习业务
        1.鼓励并支持本系部教师教研活动,各系部主任直接指导并负责本系部教研活动
        2.座谈会。组织本系部相关教师,召集学生代表开展座谈会并记录会议摘要提交教务处。
        3.评教。每学期期末组织本系部学生开展对本系部教师的评价。
         
        六、实训教学
        1.实训室整顿、管理
        2.根据《教师手册》、《学生手册》开展实训各项工作。
         
        七、学校其他机构、部门交办的其他任务

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